1.制造中心全员提案改善工作策划推进、改善文化建设。
2.IE生产现场的改善，通过IE手法推动浪费消除，节约成本、提升效率。
3.精益工具培训教材的开发并实施。
4.各制造部门生产现场均衡化生产指导及简易工装开发提效。
5.公司降本项目的统筹推进落实。
6.制造中心生产现场设备综合效（OEE）提升改善推进及改善项目的开展。
7.制造中心增产提效相关活动的策划实施。
8.精益生产体系、文化建设，组织各级管理人员精益能力认证工作。