1、潜在供应商审核
根据需要对预选择的供应商进行审核，配合领导评估供应商的质量保证能力并确认供应商的改进计划，完成潜在供应商审核报告。
2、供应商管理
（1）组织开展供应商绩效管理，有计划地开展供应商评审，配合领导建立优质供应商名录。
（2）与领导共同参与新供应商开发与审核，与采购、技术、质量部门一起对新供应商进行审核打分并形成PSA报告。
3、问题推动解决
收集整理电器零部件质量问题案例，形成设计及过程预防措施，避免质量问题重复发生。